MVO Rusland: ketenverantwoordelijkheid

In Rusland zijn de arbeidskosten lager dan in West-Europa. Daardoor is besparing op productiekosten mogelijk. Het risico daarvan is echter dat de nadruk komt te liggen op het maken van kortetermijnwinst. Hierdoor kan de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijf op de achtergrond raken. Lagere kosten betekenen vaak slechtere arbeidsomstandigheden, weinig oog voor duurzaam grondstofgebruik en het ontbreken van milieuzorg.

Productieketens

Productieketens worden steeds internationaler. Hierdoor moeten bedrijven beter letten op de productieomstandigheden bij dochters of toeleveranciers in andere landen. Vooral grote bedrijven liggen regelmatig onder vuur als het gaat om misstanden in de productieketen. Voorbeelden van deze misstanden zijn kinderarbeid, sociale misstanden en milieuvervuiling.

Ketenafhankelijkheid en -verantwoordelijkheid

Uw plaats in de productie- of handelsketen bepaalt in hoge mate uw verantwoordelijkheid. Zijn andere bedrijven in de keten afhankelijk van u of bent u juist meer afhankelijk van andere bedrijven? Hoe groot is uw macht in de keten? In welke mate kunt u controle uitoefenen over de productie van uw toeleveranciers? De antwoorden op deze vragen bepalen uw rol in de keten en wat van u mag worden verwacht.

Invloed op Russische zakenpartner

Lastiger wordt het als blijkt dat hier veel verbetering mogelijk is. Dan moet worden geprobeerd om de zakenpartner te bewegen hier verbetering in aan te brengen. De mogelijkheden daartoe hangen af van de hoeveelheid product die bij het betreffende bedrijf wordt afgenomen. Ketenverantwoordelijkheid begint, waar u als uitbesteder of importeur over het onderwerp gaat nadenken.

Cultuurverschillen

Het zal Nederlandse ondernemers die in Rusland zaken willen doen opvallen dat de Russische aanpak nogal verschilt van de Nederlandse. Er moet eerst een goede relatie met de partner worden opgebouwd, voordat er zaken gedaan kunnen worden. Dat gebeurt in het algemeen in het restaurant en als de relaties intensiever worden in de banja (de Russische sauna). De Russische hang naar een vertrouwensrelatie met de zakenpartner biedt ook mogelijkheden om invloed uit te oefenen op de productieomstandigheden. Verwacht echter niet onmiddellijk verandering van de Russische partner, ook al wordt het probleem erkend. Russen zijn er meester in om uitvluchten te verzinnen.

Vasthoudendheid

Het hangt dus af van de vasthoudendheid van de Nederlandse zakenpartner of er ook werkelijk verbeteringen tot stand komen. Leg het echter nooit op, maar probeer de Russische nieuwsgierigheid te wekken met argumenten die wijzen op verbetering van de winst van de onderneming.