Noodzaak tot bezuiniging: aanleiding tot bezinning

De afgelopen weken ben ik druk in de weer geweest om samen met het ministerie van Infrastructuur en Milieu invulling te geven aan de bezuinigingsopgave die we de komende vijf jaar voor de kiezen hebben. Het kabinet Rutte heeft de Tweede Kamer beloofd om in die periode 18 miljard euro te besparen. Het milieubeleid wordt natuurlijk ook geacht een duit in het zakje te doen. Een flinke duit: vermindering van 25% á 30% is de ondergrens. Bij het Agentschap NL werken nu ongeveer 260 mensen aan de uitvoering van opdrachten van het voormalige ministerie van VROM. Over vijf jaar moet dit gereduceerd zijn tot 110. Dat is dus meer dan halveren! Het bekende kaasschaven is dan niet meer toereikend. Echter het maken van keuzes blijkt in de praktijk ook lastig. Wie waagt het immers om te zeggen dat werken aan luchtkwaliteit wel kan stoppen of werken aan bodembeleid niet meer hoeft? Alle thema’s zijn ontstaan en ingevuld omdat er goede redenen voor waren.

Samenwerken

Toch denk ik dat we nog ver kunnen komen in het realiseren van de bezuinigingsopgave, als we de dingen die we doen slimmer gaan doen. En onder slimmer versta ik meer samenwerken en thema’s combineren. Bij het Agentschap werken Infomil en Bodem+ al samen. Zo werken we effectief door gezamenlijk een systeem van vraagafhandeling te onderhouden en zetten we mensen zo efficiënt  mogelijk in. Zo hebben we mensen die veel verstand hebben van de risico’s van het verwerken van asbest. Die kennis benutten we voor de onderwerpen waar Bodem+ mee bezig is als het gaat over asbest onder wegen of in de bodem en benutten we voor onderwerpen waar Infomil mee bezig is als het gaat om luchtkwaliteit, fijn stof of milieu-educatie.
We hebben veel geïnvesteerd om als Agentschap NL een goed en effectief werkend kenniscentrum voor milieu en omgevingskwaliteit te zijn. Het zou fijn zijn als we eerst bepalen wat we als overheden willen met zo’n kenniscentrum en dan de keuze maken hoeveel dat mag kosten en hoe dit te financieren. Een boeiende uitdaging omdat elke overheidsorganisatie de druk van bezuinigingen ervaart.

Virtueel verbinden

Ook als bodemsector maken we nog slagen. Een mooi voorbeeld vind ik de oprichting van het Expertisenetwerk Bodem & ondergrond. Dit is een samenwerkingsverband tussen organisaties die veel kennis hebben op het gebied van bodem en ondergrond. SKB, SIKB, Bodem+, RIVM, TCB, TNO en COB werken in dit netwerk samen. De kennis die binnen al die organisaties beschikbaar is wordt via een virtuele organisatie aan elkaar verbonden. Zo hoef je niet op diverse plaatsen specifieke kennis op te bouwen en te onderhouden, je maakt gebruik van elkaars kennis.

Best practices

Ik geloof in dit soort vormen van samenwerking. Ik ben benieuwd naar nog meer goede voorbeelden waar vormen van samenwerking gevonden zijn en betere resultaten met minder inspanning bereikt worden. Heb je zo’n voorbeeld dan nodig ik je bij deze van harte uit om die met mij te delen. Ik laat me er graag door inspireren en ben bereid best practices via onze site te ontsluiten. Goed voorbeeld doet dan goed volgen.

Henk van Zoelen is sectormanager van Bodem+